Lebendige Führung: Wie neuronale Marker, Emotionen und Beziehungen die Entscheidungsfindung beeinflussen

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gurusangat

KRI Lead Mentor, with a degree in Medicine and a Ph.D. in Epidemiology from FU-Berlin University. She also has a Master’s in Philosophy of Education. She leads courses worldwide in Alive Leadership and her passion is making business a tool for equity, inclusion, and peace.

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Art der Erfahrung

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Wie funktioniert der Verstand bei einem Entscheidungsprozess? Wie arbeiten die verschiedenen Teile unseres Gehirns und wie beeinflusst dies die Art und Weise, wie wir Entscheidungen treffen?

Wie kann uns dieses Verständnis helfen, bessere Führungskräfte am Arbeitsplatz zu sein? Möchten Sie das Potenzial jedes Mitarbeiters, mit dem Sie arbeiten, nutzen und von der Problemlösung zur Entscheidungsfindung übergehen?

Die Art und Weise, wie unser Gehirn auf Lösungen hinarbeitet, kann uns lehren, wie wir im Management erfolgreich sein können. Das Beste”, was Menschen sind, kann in einem Umfeld, in dem unser Gehirn in seinen grundlegenden Prozessen ausgelöst wird, einfach nicht zum Vorschein kommen, und Organisationen leiden unter dem Verlust von ihrem besten Kapital: den Menschen, die das Ziel der Organisation vorantreiben!

Dieser Kurs wird Sie befähigen, die Funktionen des Gehirns zu verstehen und wie zirkuläre Führungsmodelle die Ausrichtung des Arbeitsplatzes verändern können! Erfahren Sie, wie das komplexe System Gehirn-Körper auf verschiedene Umgebungen reagiert und wie Sie es potenzieren können.

In dieser sich ständig verändernden und herausfordernden Welt lernen Sie, wie Sie sich selbst führen und Ihre Teams auf funktionale Weise, zusammen mit einem innovativen und menschlichen Ansatz zur Entscheidungsfindung und Kommunikation unter Konflikten.

Weitere Informationen:

Allgemeine Konzepte, die in diesem Kurs behandelt werden:

- Den Geist-Körper als komplexes System zu verstehen
- Vertieftes Verständnis des Prozesses der Entscheidungsfindung, der das Gehirn, die Gefühle und die Beziehungen einbezieht
- Einsatz von Soft Skills bei der Konfliktlösung
- Einführung in den Unterschied zwischen vertikalen, horizontalen und zirkulären Führungsmodellen.

Dr. Gurusangat Kaur, PhD

KRI Lead Mentor, mit einem Abschluss in Medizin und einem Ph.D. in Epidemiologie von der FU-Berlin Universität. Sie hat auch einen Master in Philosophie der Erziehung. Sie leitet weltweit Kurse in Alive Leadership und ihre Leidenschaft ist es, die Wirtschaft zu einem Instrument für Gerechtigkeit, Integration und Frieden zu machen.

Verbinden Sie sich mit Dr. Gurusangat Kaur:
gsk@abaky.org.br.
@gurusangat_kaur